作为最早一批进入中国的跨国公司，TE Connectivity(泰科电子)这家科技巨头已在中国完成了全生态链布局：3个事业部的全球总部、3个事业部的亚太总部都注册在浦东，这在跨国公司中堪称罕见。扎根中国基于什么考量?是什么支撑TEConnectivity百年来的基业常青?

　　市场在哪全球总部就在哪

　　由于产品不直接面对消费者，TE并不被人们熟知，但在生活中却无处不在：从小到只有0.6毫米的可穿戴设备、超小型天线，到汽车或洗衣机内的各类传感器，再到海底光缆、飞机上的连接器，可以说，只要有电力、信号、数据传输的地方就少不了TE的连接和传感产品。

　　“连接世界的隐形巨头”贴切地道出TE在行业的地位。作为全球连接领域领军企业，TE在2014财年(2013年10月至2014年9月)的销售额约140亿美元。

　　为何将事业部的亚太总部甚至全球总部设在上海?TEConnectivity中国区代理总裁张超的回答是“贴近市场、贴近客户”。消费电子是全球总部设在上海的三大事业部之一，2010年成立，当时TE即决定将消费电子的全球总部设在上海。

　　过去10年，消费电子行业的知名企业从日本转移到中国台湾和韩国，现在到了中国大陆。与此同时，大批中国本土企业已成长为全球大公司。换而言之，中国已经成为全球消费电子的核心市场和重要枢纽。对于TE而言，距离客户最近，才能即时了解客户的需求，也才能提供全方位的本地化服务，以满足客户需求。

　　TE的经验是，你很难从欧洲、美国来管理中国的市场，必须在中国来管理中国的市场。

　　如今，消费电子事业部不仅能贴近中国本地客户，快速响应它们的业务需求，也能通过这个坐落在行业活跃区域的业务总部，成功运营全球其他地区的消费电子业务。

　　共享平台跨部门协同创新

　　TE事业部之所以能坐镇一方布局全球，靠的是“全球协同作战、跨部门协同创新”。

　　“从前期沟通到下订单，再到研发和生产，TE全球范围内的工程师均能顺畅交流，确保研发速度和市场反应速度。”张超向记者说：“我们不同国家的工程师经常在一起互相交流和切磋，通过协同作战进行技术创新。”

　　每个事业部都有首席技术官，每个月都会开会，并不涉及具体业务，只是探讨技术趋势是什么，未来的机会与挑战是什么。

　　“TE开辟了网上虚拟的工程师社区，每个工程师在该社区都有展示自己专长的‘标签’，比如‘传感技术’、‘无线传输标准’或‘自动化流程设计’等。全球的工程师可以很方便地找到潜在的合作伙伴，开始头脑风暴。”张超向记者表示，“事业部之间共享技术创新平台，在遇到重大课题需要攻关时，TE可以跨部门调派工程师。”

　　储备专利保持强劲创造力

　　TE全球执行副总裁兼首席技术官夏德伯(Robshaddock)，堪称TE技术创新的灵魂人物，早在2010年，他就预计上海将是未来创新之都，并在2011年举家搬至上海直接领导TE中国区的创新团队。

　　身处中国，夏德伯积极推动中国工程师融入全球创新生态圈。2012年，夏德伯在与中国政府就信息技术演进路线交流时，曾建议中国大力推进信息技术基础设施建设，并且加大对工程师群体的培养和扶持力度，以应对即将到来的万物互联时代。

　　为了鼓励创新，TE每年都会举行创新大赛，对好的主意进行鼓励。“储备专利，保持公司强劲的创造力，帮助客户看到他们未来的需要，才能使我们拥有可持续的创新活力。”张超表示。

　　数据显示，TE2013财年研发经费投入高达6.75亿美元，在最近三个财年中，推出的新产品占其销售额24%。2013财年TE中国获得124项中国专利，已成为继美国和欧洲之后，TE第三大专利申请地区。